9月8日晚上，在華潯品味裝飾集團(tuán)2023年全國(guó)總監(jiān)培訓(xùn)大會(huì)“設(shè)計(jì)*無(wú)界”高峰論壇上，各論壇嘉賓就以兩場(chǎng)不同的峰會(huì)主題展開(kāi)論述。本場(chǎng)高峰論壇以“業(yè)務(wù)策略如何瞬時(shí)而變”為主題展開(kāi)討論與交流。
本場(chǎng)論壇邀約山東區(qū)域副總經(jīng)理李慶豐擔(dān)任主持，邀約總部大區(qū)從化公司總監(jiān)鄧進(jìn)博，江蘇大區(qū)揚(yáng)州公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理吳高建，重慶大區(qū)廣元公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理趙小蓉，江西大區(qū)贛州公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)嚴(yán)攀，廣西大區(qū)柳州公司總監(jiān)潘秋雨擔(dān)任嘉賓 ，各嘉賓以論壇主題各抒己見(jiàn)，暢所欲言。
業(yè)務(wù)策略如何瞬時(shí)而變
當(dāng)前，房地產(chǎn)市場(chǎng)總體處于調(diào)整階段，作為下游的家裝行業(yè)難免受到波及，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈，獲客更難、拓展業(yè)務(wù)更難、簽單難上加難，究竟如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搶占市場(chǎng)先機(jī)？
鄧總監(jiān)以從化公司的工作情況為例，與大家分享從化公司的經(jīng)營(yíng)策略，并強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和市場(chǎng)敏感度都需要各位華潯家人進(jìn)行長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)累積。
趙經(jīng)理以廣元公司的工作經(jīng)驗(yàn)為例，提到有效的數(shù)據(jù)化管理能為團(tuán)隊(duì)管理起到極大的促進(jìn)作用，整體工作效率也能迅速提高，數(shù)據(jù)化管理已然成為了廣元公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠應(yīng)時(shí)而變。
嚴(yán)總監(jiān)根據(jù)贛州公司的運(yùn)營(yíng)情況，提到線上線下共發(fā)力的拓客方式對(duì)于公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展起到了極大的推進(jìn)作用，華潯家人要積極擁抱變化，才能開(kāi)拓新的藍(lán)海。
潘總監(jiān)以柳州公司的工作情況為例，分享了其如何帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)從設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)不斷“折騰”自己，不設(shè)限不受限，積極探索家裝行業(yè)的新模式、新管理、新方向。
吳經(jīng)理以揚(yáng)州公司的工作經(jīng)驗(yàn)為例，與大家分享了揚(yáng)州設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的簽單技巧和數(shù)據(jù)管理模式，并著重強(qiáng)調(diào)了將企業(yè)文化傳遞給客戶群體在談單過(guò)程中的重要性。
最后，由山東區(qū)域副總經(jīng)理李慶豐為本次論壇作總結(jié)，他強(qiáng)調(diào)道，在過(guò)去幾年，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)政策及消費(fèi)趨勢(shì)快速變遷等多種不確定性因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)，各行各業(yè)紛紛尋求破局之道，2023年以來(lái)，家裝市場(chǎng)也面臨著極大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。伴隨著地產(chǎn)政策持續(xù)放松、舊改存量不斷釋放、政府著力推動(dòng)家居家裝內(nèi)需消費(fèi)等一系列紅利與機(jī)遇之下，家居家裝市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)回暖。因此，華潯人要主動(dòng)擁抱行業(yè)變化趨勢(shì)和靈活調(diào)整思維，積極探索革新，方能跨越行業(yè)周期，形成強(qiáng)勢(shì)且長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
